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培训服务

完整的培训解决方案

对顾客而言,管理软件的培训是其相当基础亦相当关键的一环。其直接关系到以后系统实施与应用的成败。培训采用面对面的培训,根据企业的实际情况具体问题具体分析,使培训更加具有针对性,提高培训的质量。 

一、标准培训及其运作

标准培训是指对学员进行软件产品基本操作技能的培训。通过标准培训,使学员掌握软件最基本的使用操作技能和技巧,并能结合单位的实际情况加以应用。标准培训的课程体系
《金蝶KIS标准版》《金蝶KIS专业版》《金蝶kis迷你版》《K/3系统财务》《K/3系统供需链》《EAS系统》

二、专题培训及其运作

专题培训是对财务及管理软件的高级应用及现代企业管理、现代企业管理信息化等高端知识技能的培训。其目标是提高学员的业务能力、现代企业管理知识技能及企业管理信息化的知识技能,培养集基本原理、业务、信息化三种知识技能于一体的现代企业管理专家。实施服务  实施的意义 企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程,因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点,与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。 企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响,事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。  实施方法 系统实施方法论是管理和控制管理软件在企业实施应用的方法。它为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导,如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁,是软件产品实现企业应用的登陆艇。公司拥有专业化的实施方法论——金手指六步实施法,为系统实施提供标准化的实施方法指导

 


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